4月11日上午9点，新疆宜化电石分厂一车间三班班前会来了一名“编外职工”——分厂厂长罗晓辉。他以普通职工的身份在出炉机械手岗位工作。
作为新疆宜化最大的效益分厂，如何确保炉况稳定，提高出炉产量，做到效益最大化？
这是罗晓辉一直思考的问题，也是当天一线跟班的主要课题。带着问题，罗晓辉先是来到配料站了解原料配比情况和石灰球掺烧情况，又来到集控室查看上个班生产工艺，了解消耗指标，制定本班的措施。
“效益从哪里来？”中午13点和职工一起吃完工作餐，罗晓辉仔细算了一笔账：今年要实现电石产量50.16万吨的预算目标，接下来每天要平均完成吨。跟班时发现出炉工与机械手的配合尤为重要，把握好开炉眼的黄金五分钟，提高劳动效率，罗晓辉心中渐渐有了答案。
在跟班操作中，分厂抓住干部这个“关键少数”，做真做实“干部基层一线跟班”工作，全流程同上班、同下班、同工作、同就餐，认真跟班调研，查问题、找症结，列清单、出实招，消疑惑、解难题。
4月12日，二车间主任聂涛和班组职工一起开班前会，开始了一天出炉工的工作，全程参与班中的出炉、卡锅，并在岗位上了解目前存在的不足和短板。
“自从自动出炉机投运以后，现在的生产效率大幅提升，劳动强度大幅降低，但随着气温上升，能不能提前准备度夏的饮品？”出炉组长表示。
一件件涉及安全生产、职工利益的建议，分厂当即安排人员跟进解决。为有效防止问题反弹，分厂还对3月份跟班发现的典型问题“举一反三”，开展回头看，从源头上寻求治“根”的良方。
分厂坚持以服务职工为中心，以职工满意为标准，用心用情解决职工“急难愁盼”问题。
4月12日，支部副书记陈悦跟班行车岗位，班后会得知巡检工王想胜的爱人5月份临产，因为疫情防控回老家困难，不能安心工作。陈悦面对面和他倾心交流，点对点了解实际情况后，主动跟公司对接，切实解决职工后顾之忧。
她说，
支部副书记就是要深入一线在岗位上，当好各种政策的“宣传员”、政策落实的“监督员”、党群民意的“联络员”，让职工的“幸福指数”越来越高。截至目前，电石分厂梳理的24件“职工意见建议”项目清单中，已经办理完成15件。
在新疆宜化党委的号召下，各级管理干部主动靠前、精准服务，持续在暖人心、送真情上下功夫。
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