“管理强化年”
石灰厂访谈
：强化执行力
自实业公司开展“管理强化年”活动以来，各单位积极响应，按照“六个强化”和“七项重点”工作要求，认真落实各项管理工作。为确保活动扎实有效开展，“管理强化年”活动小组在组长秦国旗的带领下，深入基层，进行了“管理强化年”访谈活动。
今天，我们先来看看石灰厂是如何具体落实管理工作的。
石灰厂厂长：毕应
夯实基础管理，
强化执行力。
让我们看看毕厂长怎么说
Q：根据公司“管理强化年”活动要求，石灰厂有哪些具体措施？
A：主要有五个方面的措施：
一是强化人事管理：减少外部劳务用工，加强职工培训，提高职工综合素质。同时关心关爱职工，增强职工幸福感，提高队伍凝聚力。
二是强化设备管理：持续推进设备点巡检制度。
三是强化成本管理：不断完善生产工艺，提高职工生产技能，降低生产成本；加强能源管理，杜绝一切浪费；做好市场调查，把控外购产品价格。
四是强化质量管理：严控外购产品和备品备件质量；通过工艺优化，提高产品质量，力争产品合格率大于98%。
五是加强安全、环保、6S管理：安全事故零容忍，加强日常检查力度。
Q：您认为还有哪些方面比较重要？
A：要强化职工的执行力，工作要有部署、有落实、有总结，高标准完成公司布置的各项工作。
石灰厂党支部书记：杨文远
做好党建、6S管理，
持续学习。
让我们听听杨书记怎么说
Q：作为党支部书记，您对公司开展的“管理强化年”活动有什么具体的想法？
A：作为石灰厂的党支部书记，首先要把自己所分管的工作做细、做实，让上级领导满意，让干部职工放心；其次是认真学习公司“管理强化年”文件要求，细化管理工作，大到路线、方针、政策，小到会议、文件、指标，要了如指掌，把公司的要求与工作的实际相结合；最后要紧抓落实，加强学习，尤其是持续学习，不仅要从书本学，更要在工作中学习总结。
Q：在日常工作中，您具体有哪些措施？
A：抓好本单位生产经营的同时，做好党建、6S管理工作，完成优质保供。细化管理职责，从生产、人员、设备、质量、安全各方面压实责任人，不定期检查各个环节，确保生产经营稳步进行。
党建方面：做好党建基础管理工作，组织党员学习领悟文件精神，认真执行公司党委的各项安排部署，发挥党组织的重要作用。
6S管理方面：通过“管理强化年”活动的推进，建立6S管理长效机制，营造干净、整洁的生产经营秩序和环境。
在本次访谈中，石灰厂班长郭吉文也分享了自己在“管理强化年”活动中的想法，代表石灰厂青年骨干表达了对石灰厂、对实业公司更上一层楼的美好祝福！
编辑：李朝阳/图片：郑盼盼/校稿：刘子煜
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