今年以来，三分公司石灰车间围绕纯碱主产品生产，深耕强基工程，发挥党建品牌引领作用，持续加强班组管理，稳生产，提质效，为大干二季度、勇夺“双过半”营造良好氛围。
做强“主引擎”////
展现党建品牌新气象
规范中突显亮点。依托“党员积分制”，把党员参加组织生活、交接班卫生、岗位定置化纳入评比规范，全体党员带头模范，积极作为，亮身份守承诺。深化品牌建设。积极开展“党员双示范”“五星评比”“最美设备”“员工风采”“我为员工点个赞”等示范品牌，宣扬正能量，将一线员工日常闪光点及管理者风采齐抓共管，提高制度化、规范化水平，增强党员群众管理激励、约束效应。赋能人才队伍。依托支部品牌“党群结对子”“骨干结对子”活动，结合公司“纯碱先锋”党群结对网格化管理，通过党群谈心谈话、骨干结对辅导、签订“导师带徒”，培育一批肯干事、干实事、能吃苦、顾大局后备人才。今年以来，车间先后输出4名青年骨干充实到重要岗位。
精耕“丰产田”////
把握班组管理新方向
创新管理“新方式”。车间以主动服务的姿态掌握生产管理主动权，实行“六型”班组考核制度，制定激励嘉奖措施。立足于安全增产、破颈降耗、员工教育、团队建设开展月度“精益评比”活动，提高劳动效率，确保车间基础管理长期稳定在行业领先水平。牵住安全“牛鼻子”。坚持安全环保日日讲、月月讲、年年讲、重复讲工作方法，通过班组早会、车间日例会、周例会、副班培训等途径，开展安全环保知识培训，让员工时刻重视安全，处处遵章守纪，防微杜渐，筑起安全“长城”。搭建班组“连心桥”。利用分会主席接待日、车间调度会、岗位交流等，重视员工诉求，了解员工想法，听取员工建议。以“小家带动大家”，为四个班组精心打造各具特色的“员工更衣室”，对困难员工开展帮扶慰问，体现“大家庭”的温暖。
夯实“主阵地”////
取得技术攻关新成效
石灰车间攻关小组以服务生产、降低劳动强度为目标，围绕痛点难点积极攻关，先后完成化灰尾气治理系统改造、化灰返砂制浆新工艺、石灰窑碎瘤机设计应用技术创新，申请专利15件，发表技术论文8篇。其中废砂治理项目的研发与实施，有效破解了制约纯碱行业的瓶颈，年节约生产成本约万元；“一种井下循环制纯碱中的球磨机出料自转筛分装置”“一种井下循环制纯碱中石灰窑碎瘤机装置”荣获集团公司“五小”活动创新成果。组织青年员工积极参与到现场停产检修、开停清扫活动中，引导员工