班组活力最大化让工厂多打粮
探究山能淄矿新升实业精益市场化管理模式
记者孙银峰
通讯员韩瑜弋永杰
近日，记者从山能淄矿新升实业公司（下简称新升实业）了解到，该公司三季度实现销售收入3.48亿，环比提升了5.7%，5个权属生产单位的生产成本明显下降，这些可喜的成绩是如何取得的？
新升实业公司总经理王建介绍，这得益于该公司实施的精益市场化管理管理，精耕细作，多打粮食。
图为新升光电工业蓝宝石车间一角。
（1）平台的“魔力”
热电公司是新升实业推进精益市场化的试点单位，也是重点单位。
7月份，新升实业给5个生产单位下达了强力推行精益市场化的要求，一并下达的还有三季度指标任务。
“通过三季度指标来看，成本下降，收入、利润提升，不推行精益市场化管理，指标很难完成。”新升热电公司副总经理孙志强说。
热电公司将精益市场化与创新相结合，增加了一个能源管控中心，在电、水、汽、煤等能耗资源源头都安装了计量表，并将数据传送到管控中心，实现了实时监测。
记者在厂部能源管控平台数据大屏上看到，锅炉给煤机的进煤量、风机的压力，锅炉进水温度、产生的蒸汽量，汽轮机进汽量，蒸汽做工后的发电量，真空度等都很直观的在大屏幕显示出来，职工对设备调整的好与不好，一目了然。
“你看汽机车间马益东班，真空度调整到了96.38，我们给出的真空度最佳值85～89。每高出最佳值高峰一个百分点就奖励10元。”孙志强说着打开了市场化一级结算平台，马益东班真空度调整奖励70元。
这套能源管控系统不仅将能耗、设备运行参数调整纳入了考核范围，还把环保数据一并纳入了考核，实行环保调整一票否决制。锅炉车间主司炉负责根据煤质添加石灰石、尿素作为辅料控制二氧化硫、二氧化氮的排放量，根据最佳值进行奖励，高于最佳值上峰实行一票否决。
“这套系统，没有人为操作，职工操作的好与坏，成本高与低，当班工资的自动结算，职工在车间管控平台就可以清晰的看到。”新升实业热电公司党支部书记梅兴富介绍，系统运行后，因为分配不合理出现的不和谐声音明显减少。职工的学习积极性明显提升，生产成本明显下降，职工工资明显提升。
三季度，新升实业热电公司能源管控系统运行后，综合单位成本同比下降16.5%，供电成本同比下降12.1%，供热成本同比下降5.81%，职工工资总额同比提升了20%。
美国克莱恩技术咨询公司董事长克莱恩（右一）一行到新升实业考察。
（2）“灭火队长”无火可灭
与热电公司不同，新升实业东辰瑞森公司采取了大包干的模式，包产到户，土地肥不肥，粮食打多少自己说了算。
东辰瑞森公司在3个生产车间实行三自三包，自主组队、自助管理、自主核算，包产量、包质量、包成本。
他们利用市场经济的价值规律，以价格为纽带，将车间内部上下工序之间、服务与被服务之间由行政关系变为等价交换的经济往来关系。
公司内部公开竞聘承包人，由承包人根据生产需要在车间内部生产人员中进行自主组队员工队伍。“一个车间分三班需要15个人，每班5人足够用。”聚合车间承包人张志强，承包时按照每班5人进行了组队，与原来比每班减少了一人。
“原来每人负责一个岗位，相互不交叉，现在我们是一盘棋，出料时最关键，料头、料尾控制好，产量、质量都能提升。出料时，只要岗位上没有操作就都来出料。”在员工队伍组成后，张志强曾经这样对大家说。
东辰瑞森公司3个车间分别由仇玉玺、马良科、张志强三人承包。车间按照订单进行生产，成本、材料承包小组自己说了算，产品产出后由质监部门检测合格后，厂部进行结算，职工工资由车间承包人分配。
东辰瑞森公司全面推行三自三包后，三个车间形成了竞争态势，职工纷纷启动了“智囊库”。落地料勤清理能增加产量；聚合釜温度达到后，在控温期间停电不影响聚合还能降低电费；按时段出料与按班次出料相比，提升产品质量和产量；班中勤巡检，可提高设备运转率，降低故障，提高产量；中和岗位严细配比的比例，可提升产量，提高质量。
“承包了以后可是看出来了，这仨月俺这工资和以前比涨了一半。”聚合一车间的邢书红大姐说。
记者从东辰瑞森公司财务部了解到，三季度综合成本下降了2.6%。产量和销量同比提升了4.68%和14.3%，收入同比增长9.8%，利润同比增长8.01%。
“自从实行大包干，客户因为产品质量的投诉明显减少，我这‘灭火队长’没火可灭了。”东辰瑞森公司主管销售的副总经理陈萌笑着说，客户对产品的认可度明显提升，销量必然随之增加。
图为城隆建材生产车间一角。
（3）班长如何“不急眼”
“老韦，你们这个班共生产切块.35立方，合格品.立方，不合格品5.立方，扣除原材料、电费、蒸汽用量等，按照结算单价应该支付给你们班元。”11月10日，韦兴家班交班后，车间主任李滨立即对该班工资进行了计算。
新升实业城隆建材公司实行的是内部市场购买制，形成了四级市场，岗位、班组、车间、厂部，根据岗位的难易程度、维修工作技术含量制定了服务和岗位单价，维修工按照服务单价进行维修，多劳多得。
“多干一模，就是一模的钱。我这行车开的稳，开得快，就有可能多生产一模。”行车司机陈玉荣悄悄告诉笔者，“现在班组职工班上很拼劲，一个偷懒耍滑的都没有了，产量上不来原来只有班长急眼，现在大家伙都急眼。”
在采访中城隆建材公司的车间主任谈了自己对精益市场化的感悟。他说，实行精益市场化1个月后管理变轻松了，班组管理能力明显提升，班组长在员工中的威信明显高了。
记者从城隆建材公司经营管理部了解到，年三季度，该公司生产切块.49万立方，销售.73万立方，同比分别提升了14.5%和19.6%，产品成本同比下降1.20%，以低成本优势持续增大了企业的效益空间。
据悉，新升实业泰星公司、新升光电公司的精益市场化三季度也已经全面推开。新升实业重新修订完善组织、制度、价格、计量、结算六大体系管理办法以及产品、物资、电力、维修等十大要素市场，初步建立起了机构健全、职责清晰的精益市场化组织体系，并根据各单位实际实行一业一册的考核，促进了精益市场化的运行，助推了企业经营质量的提升，增加了企业经营活力。